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安居煤礦運轉工區:拿下內部競標第一標掙得“外快”兩萬元

濟能發集團 2015/03/30 08:53

近日,安居煤礦運轉工區以內部招投標的方式,順利承包了該礦井下內、外水倉及配水井清淤工程,掙得承包工程款2萬元。這是安居煤礦積極推行單項、零星工程內部市場化管理的第一個工程,邁出了內部市場化的第一步。

為提高單項、零星工程施工效率,減少外委費用支出,增加各單位內部市場創收渠道,安居煤礦本著增加職工經濟收入,調動職工積極性的原則,于2月初制定下發了《關于單項、零星工程內部競標的管理辦法》,將原來生產科安排“干零活”轉變成面向各單位公開招標的方式。鼓勵各單位優化勞動組織,在完成職責范圍內正常工作的同時,積極參與單項、零星工程競標,讓每個單位都有機會成為“承包商”,掙得“外快”,增加職工工資收入。

運轉工區積極響應企業號召,在保證區隊工作正常運行的同時,兼顧好清淤工程高質高效的完成,該工區積極發動工區管理人員、班組長、維修工分早中夜三個班次進行清淤工作,實現24小時循環作業。清淤過程中大家主動放棄休班,合理利用零散時間,加班加點連續趕工。為保證工程質量,加快清淤進度,運轉工區制定詳細的技術措施和施工方案,并在礦領導的大力支持和積極協調下,借用兄弟單位的清淤設備,有效地減輕職工們的勞動強度,提高了工作效率。

目前,內水倉已清理完畢,共清淤300m³,并通過了礦組織的驗收。外水倉已清理100余米,按照現在的清淤進度,預計326日即可完成全部清淤任務,將比原計劃提前5。與往年對比,原本需要30人施工1.5個月的工程,承包后僅用了20人作業13天時間就可以完工,實現了“三降低一提高”。

一是人工成本大幅降低。往年需要從掘進區隊抽調一個30人的掘進班組施工,工期需要持續1.5月的時間,按照人均4000/月的工資計算,需要人工費18萬元。而本次競標承包工程款僅用了2萬元。

二是機會成本大幅降低。在當前嚴峻形勢下,多出煤、穩產量才能保證效益。內部競標的實施,進一步增強了輔助區隊優化勞動組織、提高勞動效率的積極性,減少了零星工程對生產一線生產區隊的影響,讓一線區隊更能集中精力抓安全、保生產、創效益。

三是施工工期大幅減短。通過協調兄弟單位清淤設備,原本需要施工一個半月的工程,僅半月時間就完工了,時間壓縮了2/3,為做好“雨季三防”其他準備工作留足了時間。

四是職工工作積極性大幅提高。單項、零星工程內部競標的開展實施,轉變過去“大鍋飯”的分配方式,將全部工程款劃分到參與施工人員手中,雖然工作量大了,但是“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的合理分配原則,有效地激發了職工們工作的積極性和主動性,調動了該礦內部市場創效增收活力,受到廣大干部職工的一致好評。

內部競標既為企業省了錢,又讓勤勞的職工掙了外快,工期大幅縮短,效率有效提升,可謂是一舉多得的好辦法。

(安居煤礦 時培立 徐姍姍)

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