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記義橋煤礦開拓工區生產班班長李光輝

濟能發集團 2015/04/17 16:13

會過日子的“領頭雁”

             --記義橋煤礦開拓工區生產班班長李光輝

“在當前嚴峻的經濟形勢下,我們一定要學會過日子,單位就是自己的家,要學會節約!”義橋煤礦生產班班長李光輝開會時跟他的班組成員們說。在集團公司大力倡導節資降耗、提質提效的活動中,他身為一線班長,從基層基礎工作著手,注重完善節約機制,強化源頭控制和行為養成,為企業降本增效做出了積極貢獻,被大家親切的譽為會過日子的“領頭雁”。近一年時間,李光輝班在保證安全生產、工程質量的前提下,節約材料費用190000元。

明責任,指標明晰到位

“省下的就是賺下的、成本就是工資”這是李光輝的管理理念,他加強對工友節約意識教育,調動職工節約材料、修舊利廢的積極性。在班組內實施“個人每月節約百元,班組每月節約千元,區隊每月節約萬元”的管控獎勵機制,效果不錯。

李光輝所帶領的班組在地質條件較復雜、構造較多、頂板破碎、圍巖松軟等情況下,支護工作量大,各類材料消耗多。為此,在材料使用上由過去的“用了算”,轉變為現在“算了用”的良好習慣。他們堅持月初班組例會制度,根據月度作業計劃將生產任務和材料費用指標分解落實到個人,建立修舊利廢回收臺賬,并由副班長負責考核材料的回收工作,監督班組工作地點變換和施工過程中材料的回收與再利用。根據當班工作量及材料使用情況,核算出當班消耗和節約,對材料浪費和節約行為做好詳細記錄,并與月底工資獎金掛鉤,做到獎節罰超。在每一項工程施工前,李光輝都嚴格按照作業規程、技術參數超前預算,提交材料使用計劃,杜絕領用與生產無關的材料。同時,時時處處想著愛護生產設備,遇到較硬的巖石時,必須先打眼放炮,再使用綜掘機,減少設備、配件磨損,從而減少維修保養時間和工作量。若有設備損壞,能現場修復的就及時自行修復,需要協調修復的就聯系區隊修復,確定不能修復后再考慮更換新設備,并對回收的材料、設備、工具及時進行清點、驗收、移交。

控源頭,強管理降成本

“在保證工程質量的前提下,最大限度降低材料費用。”李光輝說。

李光輝對日常班組生產進行“查安全”、“查用料”、“查支護”,從安全、成本、質量三個方面著手,細化分工,責任到人,提高現場施工水平,降低材料消耗。在保證生產管理運行零失誤的前提下,緊緊圍繞“節能降耗”的指導思想,嚴把成本控制關,找細節能控制點,對癥下藥合理控制成本支出。在施工三采區膠帶下山時,規程要求錨桿排距為900mm,該班組在+100mm允許范圍內將排距控制在950mm-1000mm之間,這樣每10進尺就節約出111根錨桿,每月節約錨桿30排共計錨桿330根、托盤330塊、螺帽330個。對采煤工作面回撤后的網子、錨桿,也從不浪費,再用于巷道的幫部支護,符合支護強度要求。在平時的巷道支護工作中,對于需要兩次或多次擴幫的巷道,他們在施工中盡量使用全螺紋錨桿,這樣在下一次巷道擴幫過程中,對符合錨桿支護長度要求的,直接旋緊螺母,剪掉多余的錨桿進行加固,這樣就大大節約了支護材料,降低了成本。

促節約,深挖潛力創效益

“我們班堅持班后匯報制度,除了匯報當班工作量外還要匯報材料使用情況,值班人員根據班組匯報調節材料的存放,保證工作現場既不積壓過多材料工具,又能保障下一班正常生產使用。”李光輝和工友們將這一行為形成了習慣。

他不僅注重對風鉆、風鎬、舊板梁、坑木、工字鋼等大型材料的回收,還對鉆桿、鉆頭、鐵絲等小型常用材料進行回收,既節約了材料費又保證了現場文明生產。他經常組織班組內部小型的節約競賽活動,通過活動,使工友們對工藝過程、施工原理了然于心,提高了節約意識和技能,規范了全班人員節支降耗的行為,激發了大家深挖潛力的積極性。在掘進工作面,為了避免藥卷踩踏損壞,自主制作了藥卷箱,使藥卷能夠整齊有序擺放,受到大家的一致認可,并得到廣泛推廣,延生出錨桿托架等物品;在日常生產中,職工為了重復使用編織袋,減少浪費,都會把編織袋內的材料非常小心的倒出,避免編織袋的破損。他們還注重宣傳班組在節支降耗工作中的成功做法,營造出人人為節支降耗獻計策、出主意的良好氛圍,推動了區隊節支降耗工作的健康開展。

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