班組風采
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義橋煤礦:洗煤廠加強“五型”班組建設顯成效

濟能發集團 2015/07/17 10:07

近兩月以來,義橋煤礦洗煤廠把加強班組建設作為重點工作來抓,以建設五型班組為切入點,進一步推動班組工作制度化、規范化,逐步完善班組管理制度,提高班組凝聚力、執行力,形成了獨具特色的班組安全文化。

一是完善管理機制,嚴格考核細則。在加強五型班組建設過程中,逐步建立和完善班組管理制度、班組考核制度、班組評分辦法、班組學習競賽辦法等,明確班組的責、權、利和執行標準。通過班組管理制度約束員工規范行為,通過考核制度、評分辦法建立獎優罰劣機制,樹立典型,進而激發班組員工干事創業的積極主動性,通過班組學習競賽辦法,激發班組成員的集體榮譽感,掀起班組之間學業務,提素質的競賽熱潮。

二是注重崗位練兵,提升操作水平。堅持從班組生產工作實際出發,堅持學以致用,注重實效,加大現場操作培訓力度。通過加強班組長的教育培訓,提高班組長的安全意識、操作技能和管理水平,以班組長培訓帶動班組全員培訓,同時注重發揮老員工的傳、幫、帶作用,全面提高新員工安全操作技能。

三是激發員工潛力,搞好修舊利廢。在日常的管理工作中,管理人員和班組長及時了解員工的思想動態,對思想有波動的員工做好心理溝通和疏導,確保員工時刻保持飽滿的精神狀態,處在一種和諧的工作環境中,大家心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩。在班組中開展修舊利廢、合理化建議征集活動,發動員工利用各自的專業特長,自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題,為安全生產建言獻策,激發員工內在潛力,形成人人精打細算、人人增收節支的良好風氣和自覺行動。

四是樹立先進典型,發揮引領作用。洗煤廠通過班前會、黑板報、礦OA系統等,積極宣傳先進人物、先進典型事例,號召廣大員工向先模人物學習,發揚他們不怕臟、不怕累、扎實肯干的精神,充分發揮榜樣的引領示范作用,在員工中形成比、學、趕、幫、超的良好競爭氛圍。

洗煤廠自加強五型班組建設以來,廣大員工的安全意識、節約意識、創新意識、競爭意識、操作技能明顯增強,工作積極性和主動性進一步提高,班組的整體戰斗力得到了充分有效地發揮,為洗煤廠進一步安全高效、持續穩定地完成洗選任務夯實了堅實的基礎。

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